segunda-feira, julho 20, 2026

Leituras e reverberaturas 20260720

Há momentos em que percebemos que uma mudança deixou de ser tendência e passou a ser realidade. As leituras desta semana deram-me precisamente essa sensação.

Durante anos falámos da transformação digital como um projeto. Hoje, ela tornou-se o contexto onde tudo acontece. A inteligência artificial, a robótica, a cibersegurança, a aprendizagem contínua, a liderança, a ciência ou a regulação já não são temas separados. São peças do mesmo puzzle.

E talvez a pergunta mais importante já não seja "o que vai mudar?". Talvez seja "estamos a preparar-nos suficientemente bem?"

A robótica entra numa nova fase, impulsionada pela convergência entre inteligência artificial, sensores e computação. Os sistemas tornam-se mais autónomos e capazes de colaborar com pessoas em tarefas cada vez mais complexas. Não substituem apenas trabalho; transformam a forma como o trabalho é concebido.

Ao mesmo tempo, a cibersegurança deixa definitivamente de ser uma função técnica para assumir um papel estratégico. Deixa de proteger apenas infraestruturas digitais para proteger modelos de negócio, reputação, confiança e continuidade operacional. É por isso que se afirma, cada vez mais, como um verdadeiro habilitador do negócio.

Mas preparar o futuro não significa apenas investir em tecnologia. Significa investir em pessoas.

As leituras sobre liderança convergem numa ideia simples: liderar deixou de ser controlar processos para passar a desenvolver competências. Os melhores líderes ajudam as pessoas a crescer, criam ambientes de confiança, equilibram lealdade e desenvolvimento profissional e substituem a reação pela prevenção.

Também a gestão das pessoas vivem esta mudança. O bem-estar deixa de ser uma resposta a problemas para se tornar uma estratégia organizacional. A aprendizagem contínua deixa de ser um benefício para passar a ser uma necessidade. E os desafios que hoje atravessam a gestão de pessoas mostram que o "capital humano" continua a ser o maior diferencial competitivo.

A tecnologia também levanta novas responsabilidades. O debate europeu sobre a proteção das crianças no espaço digital, as iniciativas internacionais para construir normas globais para a inteligência artificial e os esforços para reforçar a governação tecnológica mostram que inovação sem confiança dificilmente será sustentável.

O mesmo acontece na cibersegurança. As orientações da ENISA, da CISA e do NIST apontam todas na mesma direção: a resiliência constrói-se antes dos incidentes. A colaboração entre organizações, investigadores e reguladores será tão importante como as próprias tecnologias de defesa.

Entretanto, Portugal continua a afirmar ambições em áreas estratégicas como o espaço, a ciência, a inovação e o euro digital. São sinais de que competir na próxima década dependerá menos da dimensão dos países e mais da capacidade de integrar conhecimento, tecnologia, talento e visão de longo prazo.

Talvez seja esta a principal reverberação das leituras desta semana. Preparar o futuro já não é um exercício de previsão. É um exercício de construção. Construção de competências. Construção de confiança. Construção de instituições mais resilientes. Construção de organizações que aprendem. Porque o futuro raramente chega de surpresa. Na maioria das vezes, ele anuncia-se discretamente. A diferença está em quem decide escutá-lo.

🔎 Para Ler e Explorar

🤖 IA, Robótica e Tecnologias Emergentes

O futuro da robótica (McKinsey)
https://www.mckinsey.com/featured-insights/the-next-normal/robotics

AI Standards Exchange (ITU – AI for Good)
https://aiforgood.itu.int/ai-standards-exchange/

Europe 2031 – Cenários para a Inteligência Artificial
https://europe2031.ai/

Vídeos da semana
https://youtu.be/4Rrqt1hNVzI?si=z_u-e0_K7bhDkykC
https://youtu.be/6e-MH0wH748?si=02HCrSnQe-Xt112x
https://youtu.be/_ra3IYjQ-oU?si=AAX7clRykzYFxecN

🔐 Cibersegurança e Resiliência

A cibersegurança como habilitador do negócio
https://www.itinsight.pt/news/in-deep/ciberseguranca-e-o-novo-habilitador-do-negocio

ENISA NIS360 2026
https://www.enisa.europa.eu/sites/default/files/2026-05/ENISA%20NIS360%202026.pdf

Guia da CISA para programas de Vulnerability Disclosure
https://www.cisa.gov/sites/default/files/2026-07/joint-guide-establishing-a-cvd-program-to-work-with-security-researchers_508c.pdf

O novo enquadramento NIST para IA e Cibersegurança
https://www.govtech.com/blogs/lohrmann-on-cybersecurity/navigating-nists-new-cybersecurity-ai-frontier

Porque é que o cibercrime nunca foi tão acessível
https://www.cybersecurityintelligence.com/blog/cyber-crime-has-never-been-easier-9541.html

👥 Liderança, Talento e Bem-estar

Como equilibrar lealdade e crescimento profissional
https://www.shrm.org/topics-tools/news/employee-relations/ask-johnny-how-do-i-balance-loyalty-career-growth

O triângulo da liderança
https://www.chieflearningofficer.com/2026/07/13/the-leadership-triangle-3-moves-every-leader-must-make/

O maior elogio que um líder pode receber
https://www.linkedin.com/pulse/greatest-compliment-you-can-ever-receive-made-positive-ha5we/

Cinco sinais de que o seu líder pode estar insatisfeito
https://www.kornferry.com/insights/this-week-in-leadership/5-hints-your-boss-is-unhappy-with-you

Os desafios que estão a transformar os Recursos Humanos
https://rhmagazine.pt/oito-desafios-que-estao-a-virar-os-rh-do-avesso/

Da reação à prevenção: o novo paradigma do bem-estar
https://rhmagazine.pt/entrevista-a-ricardo-sousa-workplace-options-da-reacao-a-prevencao-o-novo-paradigma-do-bem-estar/

🌍 Políticas Públicas, Ciência e Sociedade

Segurança infantil no espaço digital europeu
https://www.techpolicy.press/eu-child-safety-panel-tests-von-der-leyens-ban-resolve/

Pode a ONU unir o mundo em torno da IA?
https://www.techpolicy.press/can-the-united-nations-bring-the-world-together-on-ai/

Portugal quer afirmar-se na economia do espaço
https://eco.sapo.pt/2026/07/13/apesar-da-dimensao-portugal-quer-ser-gigante-na-defesa-do-espaco/

O próximo patamar da ciência e inovação em Portugal
https://tek.sapo.pt/noticias/ciencia/artigos/do-investimento-a-um-ecossistema-interligado-o-que-e-preciso-para-levar-portugal-ao-proximo-patamar-na-ciencia-e-inovacao/

Euro Digital: o que muda?
https://tek.sapo.pt/noticias/negocios/artigos/o-que-muda-com-o-euro-digital-e-como-funciona-o-projeto-piloto-saiba-tudo-sobre-a-moeda-unica-europeia-em-formato-digital/

🚔 Segurança Pública

A formação em "desescalada" é suportada pela evidência?
https://policeresearchhub.com/is-de-escalation-training-actually-backed-by-evidence/

Estudo científico
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/1745-9133.12574

ITS – edição 31
https://d2r4myqnyvkv61.cloudfront.net/ITS_31_c.pdf

#LeiturasEReverberaturas #Liderança #InteligenciaArtificial #Robótica #Cibersegurança #TransformaçãoDigital #Inovação #AprendizagemContínua #Resiliência #FuturoDoTrabalho

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segunda-feira, julho 13, 2026

Leituras e reverberaturas 20260713

Há uma ideia que regressou vezes sem conta nas leituras desta semana: as melhores organizações não são, necessariamente, aquelas que respondem mais depressa aos problemas. São aquelas que conseguem vê-los antes de acontecerem.

Talvez seja esta a grande mudança do nosso tempo. Durante décadas preparámos líderes para resolver problemas. Hoje precisamos de líderes capazes de imaginar futuros possíveis.

A diferença parece subtil. Não é.

Num mundo onde a inteligência artificial evolui diariamente, a geopolítica altera cadeias de valor em poucos meses, a cibersegurança passou a ser uma responsabilidade de todos e as alterações sociais acontecem em tempo real, esperar pelos acontecimentos tornou-se uma estratégia demasiado cara. É precisamente por isso que a ideia de planeamento por cenários geopolíticos parece ser uma das leituras mais relevantes desta semana. Não porque permita prever o futuro. Mas porque nos obriga a aceitar que existem vários futuros possíveis. E que preparar organizações significa desenvolver opções antes de sermos obrigados a escolher.

Curiosamente, a mesma lógica aparece quando falamos de liderança. Os relatórios sobre liderança policial deixam claro que os desafios do século XXI já não se resolvem apenas com autoridade, hierarquia ou experiência operacional. Exigem capacidade de colaboração. Pensamento sistémico. Confiança. Aprendizagem permanente.

Marshall Goldsmith sintetiza esta ideia de outra forma: talvez a liderança precise de uma lente mais ampla. Uma lente que consiga ver para além da organização. Para além da tecnologia. Para além do imediato. Porque as decisões de hoje são tomadas num contexto profundamente interdependente.

A inteligência artificial é um excelente exemplo disso. Enquanto a União Europeia acelera planos de ação para integrar IA e reforçar a cibersegurança, surgem orientações sobre anonimização de dados, utilização responsável de modelos generativos e novas formas de desenvolver software com recurso à IA.

Ao mesmo tempo, um dado chamou particularmente a minha atenção. As crianças estão a adotar tecnologias de inteligência artificial a um ritmo significativamente superior ao dos adultos. Não é apenas uma curiosidade estatística. É um sinal de que a próxima geração crescerá considerando a IA tão natural como hoje consideramos a Internet. 

Isso muda tudo. Muda a educação. Muda a liderança. Muda a forma como desenhamos políticas públicas. Muda a forma como concebemos segurança. 

Talvez por isso seja igualmente importante acompanhar a evolução da cibersegurança. Não apenas porque as ameaças aumentam. Mas porque a preparação continua a ser a melhor forma de reduzir vulnerabilidades. As organizações que esperam pela entrada em vigor da regulamentação para agir já começaram atrasadas. As que investem hoje em competências, processos e cultura estarão provavelmente mais preparadas para o que vier amanhã.

Entretanto, outras leituras lembram-nos que também a energia, a felicidade coletiva e a qualidade das instituições fazem parte desta equação. Porque antecipar não significa apenas gerir riscos. Significa criar condições para que pessoas, organizações e sociedades prosperem.

No final destas leituras, fiquei com uma convicção reforçada. O futuro continuará a surpreender-nos. Mas talvez a verdadeira liderança nunca tenha consistido em prever o futuro. Talvez consista em preparar pessoas para conseguirem responder-lhe.

🔎 Para Ler e Explorar

🌍 Geopolítica e Cenários

The Art, Science and Technology of Geopolitical Scenario Planning (McKinsey)
https://www.mckinsey.com/capabilities/geopolitics/our-insights/the-art-science-and-technology-of-geopolitical-scenario-planning#/

👥 Liderança

Police Leadership Commission Report
https://assets.college.police.uk/s3fs-public/2026-07/Police-Leadership-Commission-Report.pdf

Recomendações da Comissão
https://www.college.police.uk/police-leadership-commission/list-of-recommendations

Why Leadership Needs a Wider Lens
https://marshallgoldsmith.substack.com/p/why-leadership-needs-a-wider-lens

🤖 Inteligência Artificial

As crianças estão a adotar IA mais rapidamente do que os adultos
https://www.unicef.org/press-releases/children-are-adopting-ai-technologies-more-three-times-faster-adults

Plano Europeu para IA e Cibersegurança
https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/eu-action-plan-cybersecurity-and-artificial-intelligence

Comunicação da Comissão Europeia
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:52026DC0577&qid=1783669900318

IA Generativa no desenvolvimento de software (eu-LISA)
https://www.eulisa.europa.eu/sites/default/files/documents/eu-lisa_tmr_genai-for-coding.pdf

Anonimização e web scraping para IA Generativa
https://www.edpb.europa.eu/news/edpb-sheds-light-on-anonymisation-and-web-scraping-for-generative-ai-and-adopts-final-version_en

🔐 Cibersegurança

Relatório Anual ISC² 2025
https://edge.sitecorecloud.io/internationf173-xmc4e73-prodbc0f-9660/media/Project/ISC2/Main/Media/documents/annual-report/ISC2-Annual-Report-2025.pdf

As organizações não podem deixar o RJC para a última hora
https://tek.sapo.pt/noticias/computadores/artigos/entrevista-lino-santos-as-organizacoes-nao-podem-deixar-a-resposta-ao-rjc-para-a-ultima-hora/

PTSOC News
https://ptsoc.pt.pt/pt/ptsoc-news-19/

⚡ Energia e Sociedade

A Península Ibérica como nova fronteira energética da Europa
https://sapo.pt/artigo/a-jangada-eletrica-como-a-peninsula-iberica-se-tornou-a-nova-fronteira-energetica-da-europa-6a4f4c3093000f7db6491499

World Happiness Report 2027
https://www.worldhappiness.report/news/world-happiness-report-2027-leading-experts-to-examine-public-policy-and-happiness/

🎥 Para inspirar

Vídeo da semana
https://www.youtube.com/watch?v=VMvwQIt61wQ

#LeiturasEReverberaturas #Liderança #InteligenciaArtificial #Cibersegurança #Geopolítica #Prospectiva #TransformaçãoDigital #Estratégia #PolíticasPúblicas #FuturoDoTrabalho

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segunda-feira, julho 06, 2026

Leituras e reverberaturas 20270607

Há alguns anos perguntávamos o que a tecnologia podia fazer. Hoje talvez a pergunta seja outra.

Em que tipo de sociedade queremos que a tecnologia opere?

As leituras desta semana parecem muito diferentes entre si. Davos fala de competitividade. Os relatórios apresentam tecnologias emergentes. Especialistas alertam para os riscos crescentes em cibersegurança. A Europa discute dados, interoperabilidade e serviços públicos digitais. Investigadores analisam o impacto ambiental da inteligência artificial. Outros refletem sobre segurança psicológica, liderança, bem-estar e confiança.

À primeira vista, parecem conversas independentes. Não são.

Todas apontam para a mesma transformação. Estamos a entrar numa época em que a tecnologia deixou de ser apenas uma ferramenta. Passou a ser infraestrutura. Tal como a eletricidade ou a água, deixou de ser algo que utilizamos ocasionalmente para passar a sustentar quase todas as atividades da sociedade. E quando uma infraestrutura falha, o problema raramente é tecnológico.

É social. É económico. É humano.

Por isso, talvez seja natural que as discussões sobre inteligência artificial deixem progressivamente de se centrar apenas na inovação. Começam a centrar-se na confiança. Confiamos nos dados que alimentam os sistemas? Confiamos nas infraestruturas que sustentam a Internet? Confiamos na segurança das redes críticas? Confiamos nas decisões produzidas por algoritmos? 

Ao mesmo tempo, surge outro desafio menos discutido. Cada nova capacidade tecnológica transporta também novos custos. O crescimento exponencial da inteligência artificial obriga-nos a olhar para o consumo de energia, de água, de matérias-primas e para a pegada ambiental que acompanha cada avanço. A inovação deixa de poder ser medida apenas pela velocidade. Terá igualmente de ser medida pela sustentabilidade.

Mas talvez a leitura mais interessante desta semana seja outra. Quanto mais sofisticada se torna a tecnologia, maior parece ser a necessidade de competências profundamente humanas. Segurança psicológica. Empatia. Inclusão. Capacidade de colaboração. Pensamento crítico. Aprendizagem contínua.

Os estudos sobre atração e retenção de talento continuam a mostrar que as pessoas escolhem organizações onde existe confiança. As investigações sobre policiamento recordam-nos que compreender a diversidade humana continua a ser determinante para a qualidade do serviço público. Até um "inesperado artigo" sobre uma experiência espiritual durante um espetáculo de drones nos recorda algo essencial.

A tecnologia pode criar experiências extraordinárias. Mas continua a ser a dimensão humana que lhes atribui significado. Talvez seja essa a grande aprendizagem desta semana. A próxima década não será decidida apenas por quem desenvolver a melhor inteligência artificial. Nem por quem construir o computador quântico mais poderoso. Nem por quem recolher mais dados. Será provavelmente determinada por quem conseguir construir ecossistemas onde tecnologia, confiança, sustentabilidade e bem comum evoluam em conjunto.

Porque a inovação pode transformar sistemas. Mas só a confiança transforma sociedades.

🔎 Para Ler e Explorar

🌍 O futuro que está a ser desenhado

Davos de Verão 2026 – principais conclusões
https://www.weforum.org/stories/2026/06/summer-davos-2026-key-highlights-must-reads

Top 10 Tecnologias Emergentes 2026
https://reports.weforum.org/docs/WEF_Top_10_Emerging_Technologies_Report_2026.pdf

Computação quântica: o próximo salto pode estar mais perto do que pensamos
https://www.fastcompany.com/91567589/quantum-computings-next-leap-may-be-closer-than-you-think

🤖 Inteligência Artificial com Responsabilidade

A IA poderá reforçar a cibersegurança… mas não sem investimento e coordenação
https://www.nationalacademies.org/news/ai-will-elevate-near-term-cybersecurity-risks-but-with-investment-and-coordination-can-strengthen-cybersecurity-in-the-long-run

O custo ambiental da Inteligência Artificial
https://unu.edu/inweh/news/environmental-cost-of-AIs-Enrgy-use-carbon-water-and-land-footprints

A IA como Bem Público Digital
https://unu.edu/sites/default/files/2026-06/AI_Systems_as_Digital_Public_Goods_0.pdf

Antes de escrever um prompt… pense
https://www.sans.org/newsletters/ouch/think-before-you-prompt-using-ai-safely

🌐 Dados, Infraestruturas e Europa Digital

O que acontece se os dados deixarem de circular na Europa?
https://www.bcg.com/publications/2026/what-happens-when-europes-data-stops-flowing

Quem protegerá a infraestrutura da Internet?
https://www.chathamhouse.org/publications/the-world-today/2026-06/worlds-internet-infrastructure-under-threat-who-going-protect

Estratégia Digital para a Europa
https://digital-strategy.ec.europa.eu/pt

Digital Ready Policymaking
https://interoperable-europe.ec.europa.eu/sites/default/files/news/2026-06/drpm-infographic-the-key-components-of-digital-ready-policymaking.pdf

Modelo português para serviços públicos digitais
https://interoperable-europe.ec.europa.eu/sites/default/files/event/attachment/2026-06/drpm_webinar_portugal-s_model_for_designing_digital_public_services_presentation_1.pdf

Dados Abertos na União Europeia
https://data.europa.eu/doi/10.2759/0673677

🔐 Segurança, Resiliência e Infraestruturas Críticas

Comunicações ferroviárias mais resilientes a ataques cibernéticos
https://www.dhs.gov/science-and-technology/news/2026/06/30/testing-railway-communications-enhance-cyber-resilience

Recomendações da ANACOM sobre segurança das redes
https://www.anacom.pt/streaming/RecomendacoesImplementacaoArtigo5RIA_08052026.pdf?contentId=1850433&field=ATTACHED_FILE

Segurança e resiliência das comunicações
https://www.anacom.pt/render.jsp?categoryId=407075&tab=435785

👥 Pessoas, Liderança e Confiança

Segurança psicológica nas organizações policiais
https://www.college.police.uk/article/psychological-safety-policing

Autismo durante a detenção e custódia policial
https://www.n8prp.org.uk/home/research/small-grants/autism-during-arrest-and-custody/

Relatório do projeto
https://www.n8prp.org.uk/wp-content/uploads/sites/315/2026/06/N8-PRP-Police-Priority-Grant-Laura-Naegler-and-Gabe-Mythen.pdf

O que move o talento em Portugal?
https://www.randstad.pt/tendencias-360/bem-estar-no-trabalho/employer-brand-research-o-que-move-o-talento-em-portugal/

Da Antártida para a liderança
https://www.thesafetymag.com/ca/news/opinion/from-the-ice-to-the-front-lines/544390

Uma experiência espiritual num espetáculo de drones
https://www.wired.com/story/i-found-jesus-at-a-drone-show

#LeiturasEReverberaturas #Confiança #InteligenciaArtificial #TransformaçãoDigital #Cibersegurança #EuropaDigital #Inovação #Liderança #Interoperabilidade #Sustentabilidade

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sábado, junho 27, 2026

Leituras e reverberaturas 20260627

Há mudanças que acontecem de forma visível.

Outras acontecem silenciosamente, alterando os alicerces sobre os quais construímos organizações, instituições e sociedades.

As leituras desta semana deixaram-me precisamente essa sensação.

Falamos muito de inteligência artificial, transformação digital ou inovação tecnológica e liderança. Mas talvez a verdadeira transformação esteja a acontecer num plano menos evidente: o da confiança.

Confiança nos dados. Confiança nas instituições. Confiança na liderança. Confiança na capacidade de aprender continuamente.

Sem confiança, a tecnologia torna-se apenas mais uma ferramenta.

Com confiança, a tecnologia transforma-se num catalizador de desenvolvimento.

Quando Portugal reforça a aposta nos dados abertos, não está apenas a disponibilizar informação. Está a promover transparência, reutilização do conhecimento e participação cívica.

Quando surgem novas orientações sobre governação digital ou se discute a arquitetura do Estado de 2035, percebemos que digitalizar processos já não é suficiente. É necessário repensar o próprio funcionamento das instituições para uma realidade profundamente diferente daquela para que foram desenhadas.

O mesmo acontece na Europa.

A discussão sobre o euro digital, as novas estratégias de autonomia e as reflexões sobre um mundo marcado pela "interdependência instrumentalizada" mostram que a tecnologia deixou definitivamente de ser apenas uma questão económica. É hoje uma questão de soberania.

Mas nenhuma estratégia funciona sem pessoas.

O relatório Speed to Skill relembra que a velocidade com que desenvolvemos competências passou a ser mais importante do que o conhecimento acumulado. Ao mesmo tempo, os estudos sobre retenção de talento mostram que o salário continua a abrir portas, mas já não é suficiente para convencer alguém a permanecer.

As pessoas procuram propósito. Autonomia. Aprendizagem. Confiança.

Talvez por isso continuemos a regressar ao tema da liderança. Não à liderança baseada no controlo. Mas à liderança capaz de criar contexto, desenvolver pessoas e distribuir responsabilidade.

Curiosamente, a mesma lógica surge quando falamos de cibersegurança. A inteligência artificial aumentará riscos no curto prazo, mas poderá fortalecer a cibersegurança se existir investimento, coordenação e visão estratégica.

O combate ao crime organizado exige exatamente o mesmo. Não basta responder. É necessário antecipar. Cooperar. Construir capacidade institucional.

E talvez seja essa a palavra que melhor resume todas estas leituras: capacidade. A capacidade de  responder. A capacidade aprender. A capacidade dos líderes criarem confiança.

A capacidade das sociedades protegerem aquilo que é essencial sem deixarem de inovar.

Num mundo em permanente transformação, talvez o verdadeiro diferencial deixe de ser a tecnologia  e passe a ser a qualidade das instituições que conseguimos construir. Porque a inovação muda sistemas. Mas é a confiança que permite que esses sistemas funcionem.

🔎 Para Ler e Explorar

🏛 Estado, Dados e Transformação Pública

Dados.gov.pt: o valor dos dados abertos
https://dados.gov.pt/pages/faqs/about_dadosgov

Regulamento n.º 756/2026
https://diariodarepublica.pt/dr/detalhe/regulamento/756-2026-1134399056

O Estado de 2035 não pode funcionar com a arquitetura de 1995
https://tek.sapo.pt/opiniao/artigos/o-estado-de-2035-nao-pode-funcionar-com-a-arquitetura-de-1995/

Government Trends 2026 (Deloitte)
https://www.deloitte.com/content/dam/insights/articles/2026/us188787_cgi-government-trends-2026-intro-page/pdf/DI_Government-Trends-2026.pdf

Rede Nacional para o Desenvolvimento Sustentável 2030
https://www.planapp.gov.pt/wp-content/uploads/2026/06/22_06_RNDS-2030.pdf

🇪🇺 Europa, Soberania e Geopolítica

Euro Digital e soberania financeira europeia
https://tek.sapo.pt/noticias/negocios/artigos/parlamento-europeu-aprova-posicao-sobre-o-euro-digital-para-garantir-soberania-financeira/

Nova iniciativa da Comissão Europeia
https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_26_1420

Da dependência comercial à influência geopolítica
https://carnegieendowment.org/europe/research/2026/06/from-trade-dependence-to-geopolitical-leverage-the-eu-in-an-era-of-weaponized-interdependence

👥 Liderança, Talento e Aprendizagem

Speed to Skill Report 2026
https://www.talentlms.com/wp-content/uploads/documents/Speed-to-Skill-2026-Research-Report.pdf

Se o salário abre a porta… o que faz o talento ficar?
https://sapo.pt/artigo/se-o-salario-abre-a-porta-o-que-convence-o-talento-a-nao-sair-6a3a30f0068e95a6395d732a

Liderança: autoridade ou controlo?
https://omotivo.com/artigos/ricardo-costa-lideranca-autoridade-controlo

Cinco livros sobre liderança para este verão
https://jmlalonde.com/5-leadership-books-to-read-in-july-2026/

🔐 Segurança, Cibersegurança e Resiliência

A IA e os riscos para a cibersegurança
https://www.nationalacademies.org/news/ai-will-elevate-near-term-cybersecurity-risks-but-with-investment-and-coordination-can-strengthen-cybersecurity-in-the-long-run

MyCiber na prática
https://dyn.cncs.gov.pt/pt/detalhe-evento/art/136024/webinar-myciber-na-pratica-do-registo-a-conformidade-juridica

Crime organizado num novo contexto global
https://globalinitiative.net/wp-content/uploads/2026/06/Prisoners-dilemma-Responding-to-organized-crime-in-a-new-world-GI-TOC-June-2026.pdf

Orientações sobre prevenção do suicídio nas forças policiais
https://oscarkilo.org.uk/news/staying-safe-suicide-new-guidance-forces


#LeiturasEReverberaturas #Governança #TransformaçãoDigital #Liderança #Inovação #DadosAbertos #Cibersegurança #Europa #Confiança #PolíticasPúblicas


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segunda-feira, junho 22, 2026

Leituras e reverberaturas 20260622

Há expressões que captam o espírito de uma época.

Durante anos falámos de burnout. Agora começa a surgir outra palavra: rust-out. Não a exaustão provocada pelo excesso, mas a erosão silenciosa causada pela falta de significado, pela ausência de desafio e pela desconexão entre aquilo que fazemos e aquilo que sentimos que importa.

Talvez esta nova terminologia diga mais sobre o nosso tempo do que imaginamos.

Porque, ao percorrer as leituras da semana passada, uma ideia surgiu repetidamente: estamos a construir sociedades mais inteligentes, mais conectadas e mais sofisticadas, mas continuamos confrontados com desafios profundamente humanos.

A inteligência artificial acelera. A competição geopolítica intensifica-se. A cibersegurança deixa de ser um assunto técnico para se tornar uma preocupação transversal. A desigualdade continua a aumentar. Os recursos naturais tornam-se estratégicos. E, no meio de tudo isto, cresce a necessidade de resiliência - individual, organizacional e coletiva.

Enquanto a China reforça a sua posição na corrida pela inteligência artificial, a Europa procura redefinir o seu papel num mundo fragmentado. Ao mesmo tempo, a proteção das infraestruturas críticas, dos sistemas de transporte e dos ecossistemas digitais deixa de ser uma preocupação exclusiva dos especialistas para se transformar numa responsabilidade partilhada.

Mas talvez a verdadeira questão esteja noutro lugar.

Quem cuida dos cuidadores?

Quem protege aqueles cuja missão é proteger?

As reflexões sobre saúde mental nas forças policiais e os compromissos assumidos em torno do bem-estar dos profissionais da segurança recordam-nos que a resiliência institucional começa sempre nas pessoas.

E isso aplica-se muito para além das forças de segurança.

Aplica-se às organizações.

Aplica-se às equipas.

Aplica-se às lideranças.

Porque não existe transformação sustentável sem pessoas sustentáveis.

Ao mesmo tempo, os relatórios sobre desigualdade mostram que os ganhos da inovação continuam distribuídos de forma desigual. E os debates sobre os oceanos, a água e os recursos naturais lembram-nos que a sustentabilidade deixou de ser uma agenda paralela para se tornar uma condição de sobrevivência.

Talvez este seja o grande paradoxo do nosso tempo.

Quanto mais avançamos tecnologicamente, mais percebemos que os desafios decisivos são sistémicos.

Não são apenas tecnológicos.

São sociais.

São institucionais.

São humanos.

E talvez seja precisamente por isso que a palavra mais importante da próxima década seja resiliência.

Não a capacidade de resistir à mudança.

Mas a capacidade de aprender, adaptar, cuidar e continuar a construir confiança em contextos cada vez mais complexos.

Porque, no fim, não serão os algoritmos a definir a qualidade das nossas sociedades.

Serão as escolhas que fizermos sobre a forma como queremos viver juntos.

🔎 Para Ler e Explorar

🧠 Trabalho, Propósito e Bem-Estar

• Rust-out: a nova face da exaustão
https://www.fastcompany.com/91543404/rust-out-is-the-new-burnout-and-it-requires-a-different-fix-burnout-productivity-advice

• Saúde mental e a importância de pedir apoio
https://policinginsight.com/feature/opinion/mens-health-and-policing-why-seeking-support-is-more-important-than-trying-to-tough-it-out-alone/

• Police Covenant Report 2025
https://assets.publishing.service.gov.uk/media/69c41584471d520038d0f639/Police_Covenant_Report_2025.pdf

🤖 Inteligência Artificial e Cibersegurança

• A China está a ganhar a corrida mundial pela IA?
https://ffms.pt/pt-pt/atualmentes/china-esta-ganhar-corrida-mundial-pela-ia

• IA generativa: ataque e defesa
https://www.itsecurity.pt/news/slabs/ia-generativa-como-vetor-de-ataque-e-defesa-o-que-os-cisos-precisam-de-saber-agora

• Exercício nacional de cibersegurança nos transportes
https://www.itsecurity.pt/news/news/exercicio-nacional-testa-ciberseguranca-nos-transportes

• C-Days 2026: a cibersegurança é uma preocupação horizontal
https://www.itsecurity.pt/news/compliance/c-days-2026-a-ciberseguranca-e-agora-uma-preocupacao-horizontal

• Prioridades estratégicas da UE para a formação policial (2026-2029)
https://www.cepol.europa.eu/api/assets/media/downloads/2026/EU-STNA-2026-2029_PDF_final.pdf

🌍 Geopolítica, Desigualdade e o Papel da Europa

• Reimaginar a proposta da Europa num mundo fragmentado
https://www.chathamhouse.org/publications/the-world-today/2026-06/open-centre-reimagining-europes-offer-fractured-world

• World Inequality Report 2026
https://wir2026.wid.world/www-site/uploads/2026/04/World_Inequality_Report_2026.pdf

🌊 Água, Oceanos e Sustentabilidade

• Estratégia Europeia de Investigação e Inovação para os Oceanos
https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/have-your-say/initiatives/16392-Estrategia-da-UE-de-Investigacao-e-Inovacao-Oceanicas_pt

• Estratégia Europeia para a Resiliência Hídrica
https://ec.europa.eu/info/law/better-regulation/have-your-say/initiatives/16276-Estrategia-de-investigacao-e-inovacao-II-em-materia-de-resiliencia-hidrica_pt

🏛 Administração Pública, Regulação e Infraestruturas

• Decreto-Lei n.º 88/2023 anotado
https://www.dgaep.gov.pt/upload//estruturas_regimes/Decreto_Lei_88_2023_Anotado.pdf

• ANACOM e as infraestruturas digitais
https://www.anacom.pt/render.jsp?contentId=1850436


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sábado, junho 13, 2026

Leituras e reverberaturas 20260613

Há uma pergunta que me acompanha há algum tempo: qual será a competência mais importante da próxima década?

Não a mais tecnológica. Não a mais valorizada pelos mercados. Não a que surgirá no topo das tendências de gestão.

A mais importante.

As leituras desta semana sugerem uma resposta simples, mas exigente: a capacidade de aprender.

Aprender mais depressa do que as circunstâncias mudam. Aprender quando o contexto é ambíguo. Aprender quando as respostas de ontem já não servem os desafios de hoje.

Vivemos um paradoxo fascinante. Nunca tivemos acesso a tanta informação, tanta capacidade computacional e tantas ferramentas para apoiar decisões. Simultaneamente, nunca foi tão difícil compreender o mundo na sua totalidade.

A inteligência artificial acelera processos, amplia capacidades humanas e abre possibilidades que, há poucos anos, pareciam pertencer à ficção científica. Mas, à medida que o seu potencial cresce, também aumentam as questões relacionadas com segurança, confiança, ética e governação.

A mesma tecnologia que ajuda a proteger sistemas pode ser utilizada para os atacar.

A mesma inteligência que apoia decisões pode amplificar erros.

A mesma inovação que aproxima pessoas pode gerar novas formas de dependência.

Por isso, talvez a grande questão do nosso tempo não seja tecnológica. Talvez seja humana.

As leituras desta semana recordaram-me que as organizações mais resilientes não serão necessariamente as que adotarem primeiro a tecnologia mais avançada. Serão aquelas que conseguirem criar culturas de aprendizagem contínua, onde a curiosidade, a adaptação e a capacidade de questionar sejam encaradas como competências estratégicas.

Ao mesmo tempo, os desafios deixaram de estar confinados às fronteiras das organizações. A cibersegurança tornou-se um tema geopolítico. A sustentabilidade tornou-se uma questão económica. A inovação tornou-se um fator de soberania.

A paz tornou-se um ativo estratégico.

As decisões tomadas num país podem gerar impactos globais. Os avanços tecnológicos de uma empresa podem alterar cadeias de valor inteiras. As alterações ambientais de uma região podem influenciar comunidades muito para além das suas fronteiras.

Tudo está ligado.

E talvez seja precisamente essa interdependência que exige uma nova forma de liderança. Uma liderança menos centrada na autoridade e mais na capacidade de criar sentido. Menos focada em controlar e mais orientada para aprender. Menos preocupada em ter todas as respostas e mais empenhada em formular as perguntas certas. 

No final destas leituras, fiquei com uma convicção reforçada. A tecnologia continuará a evoluir.

A incerteza continuará a aumentar. As mudanças continuarão a acelerar. Mas a nossa capacidade de aprender, cooperar e agir com consciência continuará a ser o fator decisivo.

Talvez a vantagem competitiva mais sustentável do futuro não esteja nas ferramentas que utilizamos.

Talvez esteja na forma como escolhemos pensar.

🔎 Para Ler e Explorar

Aprendizagem, Curiosidade e Desenvolvimento Humano

Inteligência Artificial, Inovação e Segurança

Geopolítica, Cooperação e Paz

Sustentabilidade, Território e Espaço

Normas, Regulação e Confiança

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sábado, junho 06, 2026

Leituras e reverberaturas 20260606

Entre agentes de IA, lideranças conscientes e profissões em reinvenção

Há semanas em que as notícias parecem independentes. E há semanas em que todas contam a mesma história.

Esta foi uma dessas semanas.

Enquanto surgem dezenas de novas ferramentas para apoiar os profissionais de Recursos Humanos, cresce simultaneamente a inquietação sobre o futuro da própria profissão. O polémico caso da Bolt, relatado recentemente, não é apenas uma história de despedimentos. É um sinal de uma questão maior: quando a tecnologia assume cada vez mais tarefas de decisão, coordenação e execução, o que permanece exclusivamente humano?

A resposta talvez esteja menos na operação e mais no significado.

Jensen Huang, da NVIDIA, antecipa um futuro onde cada pessoa terá acesso a um "supercomputador de IA" e onde agentes inteligentes gerem os nossos dispositivos e tarefas. A visão pode parecer distante, mas já se começa a materializar. A questão deixou de ser se vamos trabalhar com IA. A questão é como vamos liderar, decidir e criar valor num contexto em que a inteligência artificial passa a ser infraestrutura.

Ao mesmo tempo, a Europa acelera a construção de capacidades estratégicas próprias. Das novas iniciativas para serviços móveis por satélite às políticas de soberania digital, passando pelos investimentos em interoperabilidade e partilha de dados, percebe-se uma preocupação crescente: garantir que a inovação tecnológica serve os cidadãos, as organizações e a democracia.

Também em Portugal surgem exemplos interessantes desta transformação. A ronda de investimento da Tapsi e a sua aposta numa frota totalmente elétrica mostram como inovação, sustentabilidade e mobilidade estão cada vez mais interligadas. Não se trata apenas de tecnologia. Trata-se da capacidade de transformar modelos de negócio e gerar impacto.

No setor público e científico, a mesma tendência é visível. O novo modelo de IA da ESA para observação da Terra democratiza o acesso a informação complexa. A comunidade europeia de interoperabilidade continua a promover ecossistemas colaborativos. E os relatórios mais recentes sobre tecnologia e governação reforçam uma ideia simples: os desafios contemporâneos são demasiado complexos para serem resolvidos em silos.

Mas talvez a leitura mais importante desta semana esteja noutro lugar.

Num contexto de aceleração permanente, a liderança está a ser chamada a redefinir-se. O autocuidado, frequentemente tratado como tema individual, emerge cada vez mais como competência estratégica. Não apenas para preservar bem-estar, mas para sustentar discernimento, presença, capacidade de decisão e influência.

Curiosamente, é aqui que todas estas leituras convergem.

Quanto mais avançamos tecnologicamente, mais relevante se torna aquilo que não pode ser automatizado: a capacidade de interpretar contextos, construir confiança, mobilizar pessoas, criar sentido e exercer liderança com consciência.

Talvez a grande transformação em curso não seja tecnológica. Talvez seja humana. Por isso aconselho-vos a ler o livro que estou a ler, do Ricardo Costa: O que fazer e não fazer para ter sucesso.

🔗 Fontes desta edição

• RH Magazine – 16 ferramentas que facilitam a vida aos RH:
https://rhmagazine.pt/16-ferramentas-que-facilitam-e-muito-a-vida-aos-rh-a-sua-equipa-ja-usa-alguma/
• Vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v=UqYy3gAt8Tc
• RH Magazine – Caso Bolt e o futuro da profissão de RH:
https://rhmagazine.pt/despedi-toda-a-equipa-caso-bolt-abre-caixa-de-pandora-dos-rh-e-abala-futuro-da-profissao/
• Comissão Europeia – Serviços móveis por satélite:
https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_26_1170
• Estratégia Digital da UE – Sistema europeu de autorização MSS:
https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/proposal-eu-level-authorisation-systems-providing-mobile-satellite-services-mss
• SAPO TEK – Tapsi conclui ronda de investimento:
https://tek.sapo.pt/noticias/negocios/artigos/startup-portuguesa-tapsi-conclui-ronda-de-investimento-e-opera-com-frota-100-eletrica-no-mercado-de-tvde/
• SAPO TEK – Jensen Huang e o futuro dos agentes de IA:
https://tek.sapo.pt/noticias/computadores/artigos/jensen-huang-antecipa-um-futuro-em-que-o-pc-e-gerido-por-um-agente-e-em-que-ha-um-supercomputador-de-ia-em-cada-casa/
• Interoperable Europe – Entrevista a Cláudia Oliveira:
https://interoperable-europe.ec.europa.eu/collection/community/news/interview-claudia-oliveira-interoperable-europe-community
• Comissão Europeia – Nova iniciativa europeia:
https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_26_1187
• ESA – Tessera AI para observação da Terra:
https://www.esa.int/Applications/Observing_the_Earth/Copernicus/Tessera_AI_model_offers_accessible_way_to_view_Earth
• National Academies – Technology Action Collaborative Report 2026:
https://nap.nationalacademies.org/tech-action-collaborative/2026/biennial-report/
• BCG – How Active Boards Improve Transformation Success:
https://web-assets.bcg.com/pdf-src/prod-live/how-active-boards-improve-transformation-success.pdf
• Liderar com Essência – Quando o autocuidado se torna estratégia:
https://www.linkedin.com/pulse/liderar-com-ess%C3%AAncia-quando-o-autocuidado-se-torna-estrat%C3%A9gia-sousa-ory8e/

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